企业邮箱

融通医疗健康
业务动态
当前位置: 首页 > 运营管理 > 融通医疗健康 > 业务动态
融通医疗健康莆田九十五医院聚焦“四个发力点”推动发展提质增效
来源:中国融通集团 日期:2024-09-20

    融通医疗健康莆田九十五医院以习近平总书记系列重要指示批示精神为根本遵循,紧盯年度目标任务,聚焦为军服务、学科建设、精益管理和风险防控四个发力点,深化改革、勇于创新、严细管理,推动医院发展再上新台阶。

聚焦为军服务“核心点” 提升保障能力

    莆田九十五医院坚定履行为军首责,牢牢把握集团公司为军服务工作思路,聚焦建力量、抓保障、强规范,不断提升为军能力和服务品质。

    实行“基地式保障、前置式保障、伴随式保障、潮汐式保障、接力式保障”五位一体综合保障模式,进一步提升为军服务保障能力。坚持军人优先优质,提供门诊“十个有”、住院“十二个一”服务,为退役军人、优抚对象及家属提供“一站式”“三减免”(门诊减免、住院减免、体检减免)“四全免”(免诊察费、免费前接、免费巡诊、免陪护床费)优待服务。加强创伤、康复、口腔、心理等训练伤、常见病急需学科建设,持续提升医疗服务质量。

▲常态化深入营区开展巡诊活动

聚焦学科建设“支撑点” 培育核心能力

    莆田九十五医院聚焦“加快培育核心业务,塑造核心能力”目标,实施差异化发展战略,大力培育专精特新学科品牌,不断塑造高质量发展新动能。

    坚持以打造骨科、烧伤国家临床重点专科为牵引,加快推进骨科、烧伤等重点学科建设,成立融通医疗健康骨科研究中心,成为莆田市烧伤科专业质控中心挂靠单位。聚焦单项优势,积极打造肿瘤、泌尿微创、口腔等区域诊疗中心;突出微创、单孔镜、介入等新技术应用,推行多学科协作诊疗机制(MDT),聚力提升急危重症诊疗能力;建立“上下纵向联动、区域横向互动”医疗协同模式,与四川大学华西医院、北部战区总医院建立学科联盟,同北京积水潭医院开展技术协作,与联勤保障部队第九〇〇医院、成都八一骨科医院建立医联体。

    同时,加快高层次人才引进,通过“一人一策”、多点执业等灵活方式,引进医疗专业质控中心国家级副主委3人、省级副主委7人和专家团队3个,为学科发展提供重要人才支撑。

与成都八一骨科医院建立医联体

聚焦精益管理“突破点” 加快提质增效

    莆田九十五医院牢牢把握使命定位,建立市场化经营管理模式,积极创新经营思路,深入推进精益化管理,持续提升运营质效。

    聚力市场拓展。擦亮属地首家拥军优抚医院品牌,推行退役军人、优抚对象及家属优先优惠服务;依托车载CT、移动体检车等,上门为企事业单位、社区工厂等提供体检服务;紧盯市场需求推出医美、口腔、体检等优质服务项目,为特定对象、特殊时段和重点人群提供优惠服务。

退役军人享受就医优待服务 

    创新激励机制。实施以工作质量、运营效率、成本管理等为主要内容的综合考评分配体系,坚持向高技术、高强度、高风险的临床一线岗位倾斜,实现“多劳多得、优劳优得”。畅通能上能下、能进能出的用人机制,公开竞聘副院长、院长助理等领导岗位,有效激发干部员工积极性。

    严格成本管控。坚持全面预算牵引,加强集中采购管理;精细梳理成本机构,优化人力成本支出,提高闲置设备使用率,严控各类维修成本;开展不计费耗材成本核算,总额控制办公用品支出,实施综合能源改造,有效降低成本支出。

聚焦风险防控“关键点” 确保稳健发展

    莆田九十五医院统筹发展和安全,运用系统观念强化风险管控,坚持全面覆盖、上下贯通、穿透管控原则,全面排查整治各类安全隐患,以新安全格局保障新发展格局。

    突出医疗安全管理。严格落实医疗核心制度,建立以病人为中心,涵盖六个方位、四个层次和一个督导的立体式医疗质量管理体系,实施量化管理,坚持全流程、全时段质量监控,有效进行自控和互控,形成全员参与、齐抓共管医疗质量的良好格局。

    强化消防安全整治。以消防环保综合改造为牵引,完善安全管理制度,健全应急处置预案,坚持定岗、定人、定责。同时,深化“党建+安全”,成立消防环保整治党员先锋队,坚持动工前、施工中、完工后全流程介入、全方位覆盖、全环节监管,营造良好安全环境。

党员先锋队深入施工一线排查安全隐患 

    严格防范经营风险。建立经营风险防控体系,健全完善项目立项、资金使用、资产管理等内控制度,定期开展经营风险评估,梳理排查经营风险隐患,定人限时推进整改,实现管理制度化、制度流程化、流程表单化、表单精准化,确保经营安全。

    莆田九十五医院将坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,强化使命担当,聚焦主责主业,深化改革创新,培育发展新动能,打造发展新优势,扎实推进医院高质量发展。

(罗金财)