近期，融通商服能源公司首座自建自营加油站——南京新门口加油站开业投运，其余已接收加油站改造建设工作也在“加速度”推进。能源公司成立以来，坚持“自营为主、合作提能、政策解困、建链增效”的发展思路，把资产盘活利用和保值增值摆在首位，推动能源业务高质量发展。

精准施策 盘活资产提升效能 

能源公司聚焦年度目标任务，锚定加油站资产总盘子，立足各加油站资产资源禀赋，坚持分类施策、一站一策，推进资产盘活利用。

全面摸排梳理存量资产，统筹做好不具备投资价值加油站的盘活工作，将20余座加油站作为第一批盘活目标，召开资产盘活专题会，加快闲置资产盘活进度。推进集团内部划转加油站已到期项目的收回自营工作，确保各方权益得到充分保障。通过多轮洽谈沟通，完成第一批9座加油站工作方案的制定，推进过渡期招商协议签订，有序盘活资产。

加强对改造范围内闲置资产的潜力挖掘，聚焦改造投运站点中的闲置配套房屋或土地，结合实际运营需求及资产现状情况，启动配套闲置资产项目出租工作，进一步优化资产配置，提高资产使用效益，变“资产存量”为“发展增量”。

近期改造竣工的山东省济南市七里河路加油站

攻坚克难 提升为军服务品质 

能源公司牢记为军首责，积极对接部队需求，有序开展用过附油回收处理工作。面对时间紧迫的艰巨回收任务，公司上下以高度的责任感和使命感迎难而上，确保高效完成。

开展严格的培训和选拔工作，组建具备丰富经验和专业技能的运输队伍。东部方向超期附油回收工作于4月上旬启动并在当月月底结束，累计回收油料5000余吨。克服环境温度低、油料粘度大、发油距离远、连续作业时间长等困难，接续做好西部方向3个点位2000余吨油料的应急回收处置工作。

为有关单位配备吨桶，助力部队收储能力升级扩容。联合兄弟央企为驻辽某部队定制开发用过附油收储装置，能够满足其一年的收储需求，有效提升收储的集约化、标准化和安全管理水平，增强部队用过附油收储能力。

制定并修订用过附油回收处理工作管理体系和规章制度，涵盖任务受领、现场回收、巡视检查、档案管理等方面工作指引和操作规范，明确工作标准和要求，推动相关工作规范化、标准化和高效化。建设并完善信息管理系统，集成企业信息备案、任务录入派发、现场作业管理等功能模块，实时掌握回收处理进度、数据等情况，对作业流程进行全面把控和精益管理，为决策提供有力的数据支持。

创新驱动 促进能源业务转型 

能源公司积极拓展新能源业务领域，边调研行业市场、边设计机制模式、边组织试点实施，以创新驱动发展，探寻新的发展机遇。

系统分析新能源汽车分地域发展形势、充电桩市场规模及增长趋势、用户需求痛点、有关单位对充电桩业务的规划及需求等方面内容。结合公司中长期规划发展思路，研究公司新能源业务产业布局，包括各阶段充电桩业务模式、规模及核心能力，为军服务业务模式及规模、中上游产业链延伸布局等。首个充电站项目在一个月内完成勘察设计、方案决策、建设安装、小程序备案开发及项目整体调试投运等全部流程，于9月正式投运，公司由此迈出了新能源业务领域的第一步。

广泛考察调研新能源行业头部企业，深入了解合作政策、合作项目等情况，对与相关企业合作的必要性与可行性进行判断论证；对相关站点、场景进行全面梳理，形成试点项目清单，为后续试点项目的落地实施奠定基础。

融通商服能源公司将积极稳妥推进加油站等资产的接收改造运营，不断提升为军服务保障能力，持续挖掘潜在效益增长点，促进资产保值增值，为公司高质量发展贡献能源力量。

（韩晓婧）