融通财务公司认真贯彻落实集团公司党组部署要求，聚焦集团公司战略发展需要，积极搭建数智化“融e金服”运营平台，提供专业化、特色化的优质增值服务，竭力为集团公司高质量发展贡献金融力量。

一体统筹 精准聚焦

画好顶层设计施工图

融通财务公司深入调研集团公司资金收付、客户画像、精准服务、数据挖掘、优化运营、风险防控等多方面金融需求，系统筹划设计金融科技产品功能及运行环境。

聚焦成员单位酒店、商业、医疗等现代服务业资金收付归集迟缓、业财对账繁琐、资金安全保障难等问题，研发“融e付”产品，为相关板块提供POS扫码、融通收款码、线上收银台等收付款渠道，为服务对象提供更加便捷的收付服务。

聚焦集团公司地产、农发、旅发等资产租赁业务板块租户付款信息掌握不及时、租金收缴不及时、财务收款确认不及时等难点，搭建“融e缴”统一缴费平台，协助成员单位业务人员更快更好完成租金识别入账工作，提升租金收缴质效。

聚焦集团公司产业链复杂多元，链上企业融资难、融资贵、融资慢等问题，有效利用成员单位优质信用资源，搭建“融e信”供应链金融平台，提供多元化融资服务，构建融通特色产融生态圈。

深入调研 科学推进

画好开发建设路线图

“融e金服”产品研发是一个系统工程，涉及产业板块多、主体范围广、服务需求多元，协调难度大、流转环节多、程序复杂。时间紧、任务重，融通财务公司高度重视并组织精干团队积极推进产品研发。

广泛深入调研，明确服务需求。先后赴融通地产、融通农发、融通旅发、融通商服、融通科研院、融通医疗健康等6家子公司在5个省市的20余家单位开展30余次调研，进行近150次线上线下沟通交流，确保摸清摸透用户需求，便于提供精准服务。

系统协调对接，整合内外资源。先后与平台供应商、资方银行、核心企业深入沟通协调，对接深圳金融电子结算中心、中国建设银行、中国工商银行、中国农业银行等多家机构，探寻优质外部资源，寻求优质解决方案。

统筹时间安排，把握上线时机。科学划分研发阶段，采取集中与远程办公相结合的方式，合理调配研发资源，明确时间节点挂图作战，如期完成同业调研、项目立项、招投标、企业对接、资金方引入、系统搭建等工作，确保各项功能精准实施落地。

前往集团公司成员单位进行现场调研

点上开花 面上成景

画好业务落地效果图

按照先试点验证、后逐点逐线逐面推广的思路，融通财务公司循序渐进开展产品平台应用，不断扩大“融e金服”产品覆盖面，通过金融科技赋能实体经济，释放金融服务新活力。

从单场景试点到多场景应用，系统推广“融e付”平台。选取融通旅发天津京津宾馆、融通商服陕西军民服务社石家庄分公司作为首批试点单位，先行开展融通收款码支付场景、线上收银台试点应用，取得良好效果后逐步推广至北京、天津、广州、成都、青岛、石家庄、大连、沈阳等地区39家酒店、9家营区便利店，截至2月底保障日均交易2600余笔，日均交易额7万余元。在集团公司成员单位进军营为官兵提供服务期间，积极提供“融e付”平台保障，提高支付效率，减少官兵等待时间。

从手工对账到线上验证，推动实现租赁业务全闭环管理。以融通地产上海公司、湖北公司为试点，积极开展对“融e缴”产品的探索应用，推动租户租金线上支付，实现租金次日到账、租金收入与租赁账单精准匹配。

从现金支付到信用应用，不断丰富金融服务功能。在推出基于集团公司企业应付账款结算的电子债权凭证产品基础上，协助融通科研院融信公司通过供应链金融平台向3家供应商开立“融e信”，实现首笔供应链金融业务落地，助力融信公司供应商改善现金流、优化融资渠道、降低融资成本。

为集团公司成员单位开展统一收付平台实操培训

融通财务公司将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，加强自身能力建设，持续强化科技赋能，推动金融服务提质增效，为集团公司高质量发展提供有力金融支撑。